BoP Cast Podcast · S1 · Episode 15
Mut, Konflikte und Balance
Petra Tisch erzählt von ihrem unerwarteten Weg und den Herausforderungen der Unternehmensnachfolge.
Wie Mittelstand durch gemeinsame Entwicklung mit Kunden, Mitarbeitenden oder Partnern echte Mehrwerte schaffen kann
Zusammenfassung
Die Zahl der mittelständischen Unternehmen, die jährlich vor einem Generationenwechsel stehen, ist beeindruckend: Über 1000 Familienbetriebe suchen jedes Jahr nach geeigneten Nachfolgern. Petra Tisch, eine erfahrene Unternehmerin im Gerüstbau, spricht offen darüber, wie sie in ihre Rolle als Unternehmensführerin fand. Als sie mit 27 Jahren in das elterliche Gerüstbaugeschäft eintrat, war ihre Bedingung klar - sie wollte Geschäftsführerin werden. Dabei galt es, nicht nur Erwartungen zu erfüllen und finanzielle Herausforderungen zu meistern, sondern auch als junge Frau Akzeptanz in einem männerdominierten Umfeld zu gewinnen. Petra und ihr Bruder, ein eingespieltes Team, führten das Unternehmen mit klaren Strukturen, Vertrauen und gemeinsamer Vision zum Erfolg. Allerdings waren die Herausforderungen gewaltig, besonders angesichts der finanziellen Verhältnisse und ihrer Rolle als Frau in einer traditionellen Branche. Im Interview zeigt Petra Tisch, dass der Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge nicht nur aus wirtschaftlichen Entscheidungen besteht, sondern auch emotionale Intelligenz und klare Familienverhältnisse erfordert. Wenn Sie erfahren möchten, wie es Petra Tisch gelang, Hindernisse zu überwinden und ihren Weg zu gehen, hören Sie sich diese mitreißende Episode an.
Wichtigste Punkte
- Mit 27 Jahren stellte Petra Tisch klare Bedingungen an ihren Bruder, um ins Familienunternehmen einzutreten. Sie wollte nur unter der Voraussetzung Geschäftsführerin werden.
- Tischs Weg zur Leitung des Familienunternehmens war geprägt von festgefahrenen Hierarchien und Vorurteilen gegenüber Frauen im Gerüstbau. Sie musste sich Respekt erarbeiten.
- Vertrauen und Konfliktbewältigung waren essenziell für Petra Tisch und ihren Bruder, um erfolgreich als Führungsduo im Unternehmen zu agieren.
- Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge erfordert nicht nur wirtschaftliche Kenntnisse, sondern auch emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, familiäre Konflikte zu erkennen und zu lösen.
- Petra Tisch empfiehlt jungen Nachfolgern im Familienunternehmen, externe Beratung in Anspruch zu nehmen, um Klarheit in persönlichen und beruflichen Bereichen zu schaffen.
- Die Erfahrungen im Klettern lehrten Petra Tisch, dass Zuverlässigkeit und gegenseitige Unterstützung im Unternehmen genauso wichtig sind wie in der Vertikalen.
- Petra Tisch plädiert dafür, kindliche Familienkonflikte aufzuarbeiten, da ungelöste Themen die Geschäftsführung stark beeinträchtigen können.
