Unternehmenskultur ist der unsichtbare Faden, der den Erfolg oder Misserfolg im Geschäftsleben bestimmen kann. In dieser Episode des BOBcasts erkunden Vanessa Daun und Harald Kiefer wie die unausgesprochenen Regeln und Werte innerhalb eines Unternehmens jede Interaktion formen. Anhand spannender Geschichten und Praxisbeispiele zeigen sie, wie eine mangelnde Fehlerkultur zur Belastungsprobe werden kann und warum der Fokus auf eine positive Unternehmenskultur nicht nur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch den wirtschaftlichen Erfolg steigert. Erfahren Sie, wie Sie mithilfe effektiver Kulturentwicklung kreative Prozesse fördern und ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen können. Hören Sie rein und entdecken Sie, wie der Schlüssel zu einem florierenden Unternehmen in seiner Kultur liegt.
Das Wichtigste auf einen Blick
Unternehmenskultur bestimmt das Klima und den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Eine gefestigte Fehlerkultur fördert Vertrauen und Innovationsbereitschaft.
Individuelle Wertschätzung kann Motivation und Produktivität steigern.
Kleine Rituale können den Raum für kreative Ideen eröffnen.
Fehlende Innovation liegt oft an unbewussten Unternehmensmustern.
Unternehmenskultur kann messbar zur Gesundheit der Mitarbeitenden beitragen.
Veränderungen in der Kultur erfordern Zeit und gezielte Maßnahmen.
Kulturentwicklung schafft sowohl sozialen als auch wirtschaftlichen Mehrwert.
Worüber wir sprechen
Ein Beispiel aus der Praxis
Harald Kiefer berichtet von einem Abteilungsleiter, der mit einer mangelhaften Fehlerkultur zu kämpfen hat. Trotz hohen Drucks und Arbeitslasten wird zu viel Energie darauf verwendet, Schuld zuzuschieben, anstatt Verantwortung zu übernehmen.
Storytelling: Der südamerikanische Korbflechter
Vanessa Daun erzählt die Geschichte eines Korbflechters in Südamerika, der zeigt, wie individuell definierte Wertvorstellungen den Preis und die Motivation für Arbeit beeinflussen können. Dieses Beispiel dient als Metapher für die Unternehmenskultur.
Das Modell der Kulturzwiebel
Vanessa erklärt das 'Kulturzwiebel'-Modell von Gert Hofstede, welches die verschiedenen Schichten von Unternehmenskultur beschreibt: Grundannahmen, Werte, Rituale und Symbole.
Fehlerkultur als Wirtschaftsfaktor
Diskussion über die Notwendigkeit einer offenen Fehlerkultur, die das Vertrauen stärkt und zur geschäftlichen Nachhaltigkeit beiträgt. Fehlermanagement als Teil der Unternehmenskultur.
Praktische Tipps zur Kulturentwicklung
Vanessa und Harald geben Tipps, wie Unternehmen kulturelle Veränderungen anstoßen und Raum für mehr Motivation und Innovation schaffen können, beispielsweise durch Rituale und strukturellen Freiraum.
Links & Ressourcen
Vanessa Daun — Vanessa Daun ist Inhaberin des BoP-Transformationsteams, Expertin für Organisationsentwicklung, Supervision, Executive Sparring sowie emotionale Intelligenz in Unternehmen und Führung. Sie ist Co-Autorin des Buches „Das BoP-Prinzip“, das Veränderungsprozesse im Mittelstand mit Fokus auf Balance of Performance und Mitarbeiterzentrierung beschreibt.
Gert Hofstede — Geert Hofstede war ein niederländischer Sozialpsychologe und Kulturwissenschaftler, der durch seine bahnbrechende Forschung zu Kulturdimensionen bekannt wurde, basierend auf einer Studie mit über 100.000 IBM-Mitarbeitern weltweit. Sein Werk, einschließlich des Kulturzwiebel-Modells, analysiert Zusammenhänge zwischen nationalen Kulturen und Unternehmenskulturen und dient als Grundlage für interkulturelles Management.
Uwe Fehlhagen — Uwe Velhagen ist Senior Partner bei philios, einem Spezialisten für Vertrieb und Führungsentwicklung, mit langjähriger Erfahrung beim Hilti-Konzern in Führungs- und Kulturentwicklungsrollen. Als diplomierter Bauingenieur und Betriebswirt begleitet er Unternehmen als Experte für Kulturentwicklung, Transformation, Coaching und Diversity & Inclusion.
Ingo Lück — Ingo Lück ist Geschäftsführer der Lück Invest GmbH, die sich an kleinen und mittelständischen Unternehmen mit Schwerpunkt im Handwerksbereich beteiligt und Gründer unterstützt. Er spricht in Podcasts über Unternehmenskultur, Kulturentwicklung im Mittelstand und strategische Personalentwicklung.
Prof. Dr. Badura — Prof. Dr. Bernhard Badura ist emeritierter Professor der von ihm mitbegründeten Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und Pionier des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Unternehmenskultur, Kulturentwicklung, Organisationsdiagnostik und den Zusammenhang zwischen Sozialkapital, Mitarbeitergesundheit und Unternehmenserfolg.
Erwähnt in dieser Episode
